在所有离开公司的人员中，至少有70%似乎消失了，不知所踪，估计这帮人或者改行，或者相夫教子，或者惨淡经营，反正声音和图像都没有了。而据观察，余下的30%的人中，也有很大一部分没有能超过他在公司的水平，或者没有超过留在公司的同类人员的业绩。如此说来，那些出去后仍在从事外贸业务的人，成功率有点低，或者说失败率有点高。

    以我分析，成功率不高的原因，是因为“很多人并不具备独立生活的能力”。

    安徽轻工是这样的企业，它提供了——

    充裕的资金，使得你从来不用为付款发愁；

    广泛的市场名声，使你从来不用为人家不知道你发愁；

    良好的传帮带氛围，使你从来不用为进入不了状态发愁；

    完善的文化和教育，不断修正你的错误，使你从来不用为找不到做人的标杆发愁；

    丰富的业务资源，使你不用没有贸易机会发愁。

    有这样的环境和条件，即使原本能力相对较弱的人，也能迅速成长为企业的栋梁。

    但是，这也带来副作用，就是有些人成功的太容易，而盲目地认为自己无所不能。因此，有些自我感觉良好的人，一旦离开了大轻的呵护，一旦单枪匹马，便马上现出了原形：业务不见增长，工厂不见配合，产品不见发展，利润不见提高。

    实际上，我倒是希望出去的人都能活的很好。如此，至少说明安徽轻工的培养是成功的。是安徽轻工培养和造就了你，这是永远无法抹杀的事实。

    我坚持认为，目前公司的运行机制是非常灵活和人性化的，随着时间的推移，将越来越证明我这种说法的正确。正因为此，公司一直没放弃规劝离司人员返回公司的努力。

    公司多次郑重表示，欢迎离司人员返回公司工作。就像当初离开公司并不都是因为钱一样，再回公司也并不因为在外面过得不好。业务遭遇了发展“瓶颈”的人可以回来，业务做得好也可以回来。人的目的，主要在于能找到一个最适合自己的平台，一个让自己最能发挥潜能的平台，一个最令自己一生开心的平台，其它都是手段。

    如果用国与国之间的关系打比方的话，可以这么认为：这个世界没有永远的朋友，当然，也没有永远的敌人，只有永远的利益。大家都是生意场上混的，只要符合自己的长远利益，为什么不能重新进入同一个战壕中继续战斗呢？只要能够取得最后的胜利的话。

    我们真诚地希望那些犹豫中的“游子”能大胆地迈出回来的一步，回到公司，暂时可能会有面子问题，不过也就三天的事情，三天以后，又是一条好汉！

（柳夕良总裁在公司人才战略研讨会上的讲话摘要）