企业的经营发展战略一经确定，企业干部就是决定的因素了。因为干部决定执行力，决定事在人为。

   那么，我们应该培养和选拔什么样的干部呢？老生常谈四个字“德才兼备”，然而何其难！尤其难在“德”上。“才”尚有些硬性指标，比如学历，比如专业，比如一技之长等等，可以通过笔试、面试、考绩等手段，“是骡子是马骝骝看”，出口多少万美元、盈利多少万元人民币等等。而“德”呢，除了“路遥知马力，日久见人心”，很难有什么伯乐慧眼的。考核指标往往软得一塌糊涂，什么“遵守各项规章制度”、“团结同志”，甚至“未发生重大责任事故”等等，简直不犯大错就是“德”了，而且只能靠开开座谈会，搞搞民意测验什么的。

   所以干部的培养和选拔比较耗时间，主要就是耗在“德”的考察上。企业干部的必备之“德”起码不能少于我们伟大祖国古往今来这样几点基本的美德吧：

   一是忠诚至笃，“文死谏，武死战”。

   二是品性优良，“苟利国家生死以，岂因祸福趋避之”。

   三是恪守道义，“杀身成仁，舍生取义”。

   四是意志坚强，“泰山压顶不弯腰”。

   五是毅力坚韧，“贫贱不能移，威武不能屈，富贵不能淫”。

   六是境界崇高，“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”。

   再加一系列上时代政治的要求，于是乎，难免不拖效率的后腿。

   培养选拔干部，一方面不能漫不经心，拖拖拉拉而坐失良机。20多岁，太嫩；30多岁，太傲；40多岁，太悬；50多岁，算了……不经意错过了无数可造栋梁。另一方面也不能操之过急，一旦失手闹出个“无德无才”甚或是“缺德歪才”的，危害极大、极深远，其例证并不鲜见。而且在培养和选拔干部上出现的“重大责任事故”又从来无可追究呢！据说当年名贪王怀中晋升时，组织部门三次考核都不合格，还是平步青云了，却未见有何追究。 

   所以还是老特务头子戴笠那句名言幺毫有水平：“过虑则愚，过敏则乱，不如此则怠，不认真则万事无成。”培养和选拔企业干部务必遵循几点原则：

   第一严肃认真，以严格德才兼备标准为重，万不可草率马虎；

   第二出于公心，以企业发展大局为重，万不可结党营私；

   第三民主公开，以群众基础为重，万不可暗箱操作；

   第四机制灵活，以广开渠道、量才使用为重，万不可论资排辈；

   第五用人不疑，以信任、爱护、鼓励和帮助为重，万不可横加挑剔；

   第六培训教育，以不断充电、提高任职水平为重，万不可一劳永逸；

   第七考核监督，以科学管理、紧盯紧促为重，万不可放任自流；

   第八能上能下，以协调发展、动态平衡为重，万不可尸位终身。

   干部一词最早源于法国，所以据说法国的干部队伍建设最为规范完善，想必也很成功。可惜这玩意儿只能够借鉴，不能照搬照套。我们只能结合我们自己的国情司情、历史渊源、周围关系、战略需要以及群体素养等实际，搞好自身的干部队伍建设。公司历来是十分重视自身干部队伍建设的，在长足发展二十四年的历程中，形成了一整套培养、选拔、考核、监督和激励的成功做法。

   然而，公司在未来的几年里，培养和选拔干部可能出现的瓶颈在于高层，因为要我们所能信赖的“才”子们丢弃已紧攥手中的业务“硬把子”而献身于高管，将有一定难度。以往历史的教训并不久远。所以，如何激励出发展公司的强烈事业心又给予完全无后顾之忧的切实保障？或进行既有利于公司发展又适应于干部本身发展的全新体制改革？将是摆在公司面前的崭新课题。

   培养出第一个博士的人肯定不是博士，而有了博士以后的培养方向肯定不是“非博士”。

（润华供稿）