我们聊聊《西游记》。

   仔细分析，唐僧师徒四人，每个人都有缺点：
   1、唐僧：总是分不清好人和坏蛋，自己没本事，不会打妖精不说，还动不动念紧箍咒来折磨本领高强的孙悟空。
   2、孙悟空：本事大，但个性太强，不能受任何委屈，否则，就跑回花果山，选择逃避。

   3、猪八戒：好色、懒惰、贪吃、本事很小。离开高老庄之前，猪八戒曾经对他的老丈人说，别叫我的媳妇另嫁他人，要等我，如果我取经不成了，还会回来跟她过日子的。
   4、沙和尚：几乎和白龙马一样，除了听话，几乎没什么大本事。

   然而，站在现代人力资源理论的角度看，他们各自角色的自我定位却非常准确：

   唐  僧：老板；

   孙悟空：市场总监；

   猪八戒：人事总监；

   沙和尚：财务总监；

   白龙马：物流总监。

   同时，最重要的，是团队领导人——唐僧取经目标非常坚定，而且这个信心自始自终从未动摇。因此，尽管受了九九八十一难，他还是带领大家取得了最终的胜利。

   一般来说，团队合作，有三种情况：

   第一种：1+1<2 相互拆台、相互斗气，直至相互排斥。

   第二种：1+1=2 相互磨合、相互试探，直至相互尊重。
   第三种：1+1>2 相互欣赏、相互信任，直至相互配合。

   由此，我们可以引申出团队合作的两个基本规律：

   一、良好的团队组合，都是从相互欣赏开始的。这是合作的关键和基础。

   二、良好的团队组合，取决于团队成员的自我认识和个人的自知之明。即，每个人都必须明白自己的能力和权力边界。

   组织行为专家认为，一个高绩效的组织，其所有成员应该具有以下特点：

   一性：有兼容性。
   二格：好体格、好性格。
   三气：有志气、有才气、有运气。
   四能：能想、能做、能说、能写。

   团队的基础是相互兼容，这一点非常重要。所谓的兼容性，是指这个人对团队成员的选择上没有抱有任何个人的成见。就像组装电脑中的某品牌主板一样，它跟任何牌子显卡、内存、硬盘都可以兼容，不挑食，不偏食，虚怀若谷，海纳百川。不过，在现实中，有的人总是无法跟人合作。他要么会觉得张三太狡猾，李四太小气，要么觉得王五太“芋头”，赵六太霸道……几乎每个人都看不上眼，都觉得无法跟自己共事，简直比挑老婆还苛刻。所谓好体格、好性格，是指队员必须身体健康，体力好，不偷懒；而且必须脾气很好，因为脾气不好的人，斤斤计较，让人受不了，很难合作。所谓三气，是指队员要有远大志向，都是想干大事的人；要有才华，同时运气也不错。所谓四能，是四项技能——敢想敢喊、敢冲敢闯、会讲故事忽悠人，还善于文字表达。

   建议你有空的时候研究研究上面这些基本理论。反正我觉得挺重要。

（转自公司“总裁有话”）