回想起三十多年前在部队，指导员带领我们全连指战员学习毛主席的光辉著作《矛盾论》的情景，指导员总结说，《矛盾论》是毛泽东思想的重要篇章，是放之四海而皆准的革命真理，是我们战胜一切困难的法宝，也是我们修身齐家治国平天下的锐利武器。三十多年过去了，结合我的革命经历和工作实际，我完全认同指导员的论断。《矛盾论》与《中层革命》表明上看，风马牛不相及；实际上却有着异曲同工之效，殊途而同归之用。《矛盾论》从宏观上，战略上，哲学上阐述问题，展现了一位革命领袖的雄才大略。而所有林林总总五花八门之技巧和窍门，都能从《矛盾论》中找到答案，都跳不出《矛盾论》所指出的基本原理和法则，真可谓“孙猴子逃不出如来佛之手心”。

   别说一个企业的中层，就是一个普通的人，每一天，甚至每时每刻，都要遇到各种各样的矛盾，这里说的矛盾，包括本文所提及的“矛盾”，不仅仅指的是日常生活和工作中的“吵嘴打架扇耳光”的通俗意义的矛盾，而说的是哲学上的唯物辩证法的“矛盾”，即“对立统一”。换句话说，只要是不同的两个事物，不同两个东西，甚至不同两个人就是一对“矛盾”。《矛盾论》告诉我们，矛盾每时每刻存在，而且每个地方都充斥矛盾，这就是矛盾的普遍性。难道不是这样吗？就拿一个企业来说，高层和中层之间；中层和中层之间；中层和基层之间；高层和基层之间；甚至高层与高层之间，各种矛盾盘根错节，纷繁复杂。而每一矛盾在其存在和发展过程中又各有其不同的特点，这就是矛盾的特殊性。有的人谈“茅”色变，眼里没有矛盾，心里中不想矛盾，回避矛盾，害怕矛盾，从而也就无法解决矛盾，最终导致工作上无所作为，没有建树，当一天和尚撞一天钟，碌碌无为，浑浑噩噩混日子，这样的人肯定不是一个合格的中层干部。作为一个中层，不但要承认矛盾的普遍性，主动发现矛盾，及时解决矛盾；更要有智慧有办法有能力运用矛盾的特殊性以不同的方法解决不同的矛盾。所谓，一把钥匙开一把锁，具体问题，具体分析，不能所有问题用一个方法。拿我们物流工作来说，到巴基斯坦卡拉奇有优势的船公司不一定到德国的汉堡就有优势，必须充分询价和调研，找到各个航线价格和服务最佳的船公司和货代。

   再说一个企业的中层必须坚决执行高层的意图决策决定，即必须有坚强的执行力，但在具体执行过程中遇到具体的情况也应该有具体的办法和策略。高层往往看到矛盾的普遍性，但不可能针对每个不同部门不同问题不同员工都提供具体的解决办法，这就需要我们中层运用矛盾的特殊性，创造性地发挥主观能动性，把工作落到实处。

   又说到矛盾的普遍性，我们既然有这么多矛盾，这么复杂矛盾，这么具体的矛盾，那怎么办啊？我们岂不是生活工作在矛盾堆中而不能自拔吗？不要紧，不要急，不要眉头紧锁睡不着觉吃不下饭。《矛盾论》给出了答案，抓主要矛盾和矛盾的主要方面，只要抓住主要矛盾，我们就抓住了问题的关键和中心；只要我们抓住矛盾的主要方面，我们就抓住了事物的核心和本质。主要矛盾矛盾的主要方面解决了，次要矛盾矛盾的次要方面也就不在话下，迎刃而解。这段话听起来有点拗口，其实很简单，表达了一个朴实的道理，工作中解决最重要最急迫最核心最关键的问题，拿我们深圳业务中心来说，近期需做的主要工作就是落实高层足球竞彩网_竞彩足球投注-推球网：改制工作的战略决策，积极配合财务部的有关同志妥善处置公司在深圳的所有不动产。我们在解决主要矛盾矛盾的主要方面的同时，也不能忽视次要矛盾矛盾的次要方面，因为毛主席说，矛盾的双方在一定的条件下，互相转换，即次要矛盾矛盾的次要方面在一定的条件下有可能转化为主要矛盾和矛盾的主要方面。又是一段绕口令，如果拿柳总裁经常苦口婆心讲的一句话来解释这个基本哲学辩证法的基本命题就是：细节决定成败。

   毛泽东思想博大精深，即使一篇两万字的《矛盾论》就蕴含了无可穷尽的道理，不是一句顶一万句，起码也是一句顶千百句，句句闪烁着真理的光芒。李瑞环运用《矛盾论》在一年不到的时间里成功地建设了宏伟肃穆的毛主席纪念堂；粟裕运用《矛盾论》胜利地指挥了波澜壮阔的淮海战役。我们伟大的党用毛泽东思想打老蒋抗日本战美帝斗苏修，攻无不克，战无不胜！同样，只要我无能之辈用毛泽东思想武装头脑，就一定能够成为一名合格的坚强的给力的我大轻之中层！

（国强供稿）