任何一个组织，都象是一部机器。企业、机构、政府部门，都是。机器有大有小，但都有个共性，就是机器要靠众多的零部件协同工作。机器与机器之间，也需要协调工作，有松散方式协调的，也有紧密耦合的。国家是最大的那部机器。相对于其它性质的组织，企业，是一部相对独立的机器。一部机器之所以需要存在，就是为了完成一定的目标和任务。组织里的每个人，上到老板下到最末端的员工，都是机器运转的一环，都是为了目标而存在和工作。

   中层，就是机器上的引擎和传动。

   一部机器，上面的任何一个部分，如果运转太快或太慢，都会造成对整体效率的影响。

   慢了会拖累整体，但也不是越快越好。

   中层也不能只是简单地传动。中层应该了解公司的整体计划，洞察公司的想法，掌握公司现在的发展速度和未来的发展方向，了解部下的特点、个性、优缺点、强弱项，优化工作配置，充分地、最大化地发挥本部门已有资源的能量，以合适的速度、合适的力度，保证局部的正常、有效运行，保证局部成为整体的一个有机组成部分。 

   不管是对上级、同级、下级，都需要有个协调的基本态度，用主旋律的词就是“和谐”。中层要积极地去思考，但不能有太特立独行；要有主动的态度，但不能有太过激的方式；要发挥个人的能力和魅力，但不能有强烈的个人色彩。中层最重要的是执行力，而且是不同于普通员工的执行力，是要有能量放大作用的执行力。中层对下，是代表领导去贯彻公司的决策和管理思路，对上，是代表局部和一线反馈执行成果、遇到的困难、可能的机遇、潜在的风险、条件和利益诉求。中层所有的言行都应该是为企业的核心利益服务，要站到领导的角度去理解问题又要站到下属的角度去解决问题。所以，中层，不论是管理型的中层还是领头羊型的中层，最重要的是衔接好公司管理层和基层执行层。

（小文供稿）