最近，公司开展了半年一次的员工意见和建议活动。此项工作一直由职代会具体负责。

    定期查找公司领导班子身上的问题，是公司自己立下的规矩。为什么要这么做呢？可以用一个故事来回答这个问题。

    林肯少年的时候，和他的兄弟在肯塔基老家的一个农场里犁玉米地，林肯吆马，他兄弟扶犁，而那匹马很懒，慢慢腾腾，走走停停。可是有一段时间马走得飞快。林肯感到奇怪，到了地头，他发现有一只很大的马蝇叮在马身上，他就把马蝇打落了。看到马蝇被打落了，他兄弟就抱怨说：“哎呀，你为什么要打掉它，正是那家伙使马跑起来的嘛！”

    没有马蝇叮咬，马慢慢腾腾，走走停停；有马蝇叮咬，马不敢怠慢，跑得飞快。这就是管理学上的“马蝇效应”。“马蝇效应”给我们的启示是：一个人只有被叮着咬着，他才不敢松懈，才会努力拼搏，不断进步。

    道理就这么简单。任何一个人，特别是对领导，一定要建立起一套规范的和常态的监督机制，让各层次的人不断挑挑毛病，说说难听话，泼泼冷水。否则，手握大权的管理者很可能头脑发热，很可能会目空一切，很可能飘飘然或者瞎指挥。绝对的权力带来绝对的腐败。没有权利的责任是玩具，而没有责任的权力是屠刀。

    因此，不时有类似“马蝇”的鞭策和督促，领导才能清醒，才能自省，才能知道自己姓什么。毕竟，一个企业搞不好，领导要负主要责任。

（柳夕良总裁在公司职代会座谈会上的讲话，有删节）