在企业管理中，成本的内耗主要出现在中层。这种内部消耗主要表现在企业流程与流程、端口与端口、团队与团队、部门与部门之间的配合不够，都使得管理成本大大提高。在500强企业中，企业内部普遍存在一种默契，这种默契的形成，不仅得益于企业制度方面的刚性建设，更来自高效执行的柔性保障。结合具体工作，中层高效执行要抓住六个关键：

　　1、要使下属的理念和行为忠诚于团队；

　　2、对有能力又有意愿的下属要能充分授权，让他们放手去干，但也要有适当的监控措施；

　　3、做好时间管理，避免拖延。同时在执行过程中注重灵活性，事分轻重缓急，要分清主次，并注重发挥团队的整体力量解决问题；

　　4、实现团队内外的有效沟通。开会讨论时，有不同意见可以相互拍桌子，但散会后，对外只能有一个声音；

　　5、恰当的激励和压力的疏导。及时讲评工作，对下属提出奖惩，善于称赞下属的成绩，更要善于为下属分解来自高层的压力；

　　6、重视学习。“没有经过学习的员工是公司最大的成本”，不记得谁说的，但很有道理。

（雪梅供稿）