一、打造执行力的基础要依赖职业化的观念，构建执行力的框架靠的是理念、体系和机制。管理技能训练确保完善执行力的屋体。

　　二、建立企业共同语言和信仰系统非常重要，否则就是一群乌合之众。首先要有企业发展的愿景，愿景就是我们想成为什么样的公司，我们的未来是怎样的。有了愿景自然会产生使命感，使命感解释了我们为何存在。有了使命感就会生成企业的核心价值观，说明我们相信什么。执行力来自于信仰，执行力文化是企业不可缺少的软件部分。简而言之，企业的拉力是愿景，推力是定位及目标体系，凝聚力是核心价值观，辐射力是使命。

　　三、要构建有效的企业组织执行体系。首先是目标管理，其核心是相信并激发每个人的潜力，提高业绩，自我管理。人多并不是终极目标和手段，关键是要提高每个人的素质，将其潜能发挥到极致。其次，要建立有效的绩效管理系统。从建立绩效标准，到绩效评定，到绩效面谈，再到绩效辅导。周而复始，循环不已。中层干部要树立做一个教练员和服务员的意识。中层干部是为员工服务的，把他们打造成优秀的运动员，从而在竞技场上领先于其他选手。

　　《道德经》里的一句话最为经典：“太上，下知有之；其次，亲之誉之；其次，畏之；其次，侮之。”我想，我们中层干部做到“太上，下知有之”有点难，但是一定要做到“亲之誉之”的水平，千万不要沦落到“畏之”和“侮之”的地步。