高层是头脑，中层是树干，基层是树叶。中层起到一个承上启下的作用。是一个变压器。一边要洞察领导的心思，一边要用清晰，易懂的话语向基层解释高层的决断，并且是它成为目标执行的自愿与自觉。

　　具体来说就是言谈举止要注意身份。在办公室里面必须表现出和基层员工的不同，让别人一眼就能看出谁是员工，谁是领导。仪表方面务必注意整洁，干净利索，给人以高效的领导的形象，平时和下属对话要注意威严，对于意见不同的要明确反对，如果是赞同的也不要马上表态。这点我觉得对我是蛮重要的。否则不能起到一个统领的作用，在下属面前丧失威信。 当然平时也要注意喜怒不形于色也是基本功。

　　其二，权力+影响力=魅力

　　只有用好权力这把剑，中层领导才会得到尊重，才会有自己的魅力。这点真是一语点醒梦中人啊。一直以为的好好先生是没用的，执行手段完全达不到最初的目的。简单来说，就是“言必行，行必果”，赏罚分明。这个是在工作方面的。而生活方面必须关怀下属，以德服人，在道德的感召下影响下属的行为。

　　另外一个对我而言比较重要的就是“落实是最有效的竞争力”

　　其实说白了就是真抓实干。计划定的再好都没用，而是要落实具体的计划，真正的一步一步的去做。做不一定成功，但是不做是肯定没法成功的。柳总说过，一个转变显现成效，在外贸方面可能要3年，不能因为前一段时间没有成效就放弃，而必须坚持下来，一步一个脚印的去做掉。另外落实工作的时候，必须要巧干，而不是蛮干。必须时时刻刻的问自己是在聪明的工作还是在拼命地工作。不论何时仅仅有拼命是不够的，而需要聪明的，有创造性的工作才能达到事半功倍。总结一下，就是要去干，要巧干。

（常涛供稿）