怎样做才能成为优秀企业的中层领导？中层领导怎样懂得自己的角色定位？怎样落实是最有效的竞争力？不懂的创新就不是优秀的中层，中层要在工作中不断提升自己，中层如何获取领导的认可？如何得到同事的支持以及如何激励和管理下属？

　　表面上看中层领导就是个“桥梁”上传下达，把领导的意图落实到处，把企业员工的意愿反馈给领导，作为领导决策的参考。中层不仅是桥梁，而是要做企业的“脊梁”，领导的“替身”。这样一来，中层领导就不是什么人都能当好的了。

　　优秀的中层领导都必须清楚自己的实力，找准自己的定位，具备创新思维，过人的胆识，高效的执行力。必须把自己融入到的团队里去，不忘记留点机会给别人，把握好自己的定位，处理好与领导和同事之间的关系。良好的同事关系是事业成功的一半。“权利+影响力= 魅力。中层领导只有将企业的目标与员工的个人目标结合在一起，并激发出每个员工的工作热情和内在潜力，使之拼命为企业奉献自己的智慧与才能，企业才有希望。”

　　在这“十二五”规划的实施开端之年，给予每个中层干部先从理论上洗脑、冲电，按照书中的所云，使企业的中层领导自我过滤，自我劣汰，不失为调理企业经络畅通，生生不息“好药方”。公司向中层领导提出了更高的要求并赋予企业“脊梁”的使命。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（村艳供稿）