一、自信心

　　要有坚定的创造信念。知识和能力固然是中层领导必备的重要条件，但是仅仅有这两点是远远不够的，还需要赋予知识与能力的黏着力，渗透力以及持续力的力量，而这种力量就是自信。古往今来，很多优秀的中层领导，他们的创造性思维特征是具有很强的创新意识，他们的创造动机占比例最大的就是自信。 

　　二、观察力

　　在日常工作中，组织或企业的中层领导要善于观察周围的事物， 能够从别人司空见惯的事情上看出亮点，发现问题，并从中受到启发，从而在工作中和实践中发展和提高自己的创新能力。 

　　三、想象力，突破传统的思维方式

　　在日常业务工作中， 中层领导要带领同事积极开动脑筋，尽可能使自身的工作经常有新的创意，新的灵活性。 

　　四、善于开发潜在意识

　　要时刻学会思考，不断挖掘自己潜意识中的思想。充分调动各方面的积极性，促使每个人都能够多思考，多发现问题。 

　　五、集体和团队的创造性

　　这一点对于企业的长远发展尤为重要，能够主动创新的中层领导必须要带领团队，推陈出新，鼓励员工的积极性和创造性，这样才能够推动企业不断向前发展。 

　　总而言之，企业的中层管理人员要具体包括上述两方面在内的多种综合能力，才能够不折不扣的将现代企业的管理理念和经营策略最准确，最有效地实施，并在实施过程中时刻监督和改进其进展和完成的效果。中层管理人员的专业化与职业化程度越高，就越能够胜任他们所担负的角色，并在企业的运行和发展中发挥良好的作用，从而为企业在激烈的市场竞争中发展和壮大奠定坚实的基础。 

（陆川供稿）