窃以为作为企业的一名中层领导，一是要对企业忠诚；二是把自己的部门管理好，业务做好，为公司创造足球竞彩网_竞彩足球投注-推球网的效益，能做到这两点，就应该算是一名合格的中层领导。但对比公司对中层领导的要求，发现差距如此之大，有点颠覆了自己这么多年的工作理念。

　　谈到做事相对要简单的多，比如勇于创新和提出建议，执行落实部门的发展计划，按照公司制度办事，督促下属的工作效率，提升部门的工作业绩等等。在这过程中，对中层领导的素质和才能的要求，对企业的忠诚和使命的要求，对部门内部的团结与协作的要求，对经营风险的担当和责任的要求，都是在我可理解的范围内。但是在对中层领导为人处事的方方面面要求，倒让自己倍感惭愧和困惑，犹如置身于官场一般，中国的企业是这样的吗？国外的企业也是这样的吗？看了作者的资深履历和书中不计其数的案例分析，应该肯定这是真的，现在轮到自我反思的时候了。

　　木秀于林，风必催之；流出于岸，水必湍之。以杨修聪明反被聪明误，而戒之读者，这应该是中国留传几千年的儒家中庸之道。想自己在公司年轻的时候，确也有些这样的毛病，庆幸的是随着年纪的增长倒是收敛了许多。至于自己与公司领导之间的关系，和其他部门之间的关系，和自己下属之间的关系是不是处理的那么和谐呢？有哪些不足之处和需要改进的地方呢？

　　“在日常生活与工作中，同级中层领导之间应该经常保持联络，及时沟通情况，进行感情、信息交流，这样才能相互了解、互相信任，减少一些不必要的误会和摩擦，形成一股较强的合力，保证共同目标的顺利实现。”“一个不善于与同级沟通的中层领导，是不可能做好本职工作的。”比照一下，自己确实是与上级领导和同级部门存在着沟通不足，造成误会的情形，也有因为奖励提成比例下调，而发牢骚的行为，这都是大忌。

　　作为一名优秀的中层领导，首先必须站在领导的高度看问题，时刻维护高层的权威。而要做到这条，就必须“言谈举止注意身份，喜怒哀乐藏在心里”，否则就会给周围的同事及下属造成负面影响，也会在领导心中的形象大打折扣。其次要和同级的同事相互尊重和支持，精诚合作，这是保证工作顺利，和提高效率的重要前提。第三就是发生问题时要勇于承担责任，不要推诿和逃避，这也是做人的基本准则。总之在企业中如何处理好人际关系是一门很深奥的学问，需要我们学习一辈子。

　　做人还是做事，这是一个问题，要在做事中学会做人，也要在做人中做好自己的事情。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　   　  （张宁供稿）