在一个团队当中，不仅仅存在着一种角色，一个完美的、伟大的团队是需要很多角色来组成的。那到底需要多少种角色呢？英国贝尔宾博士通过对数千个创业团队进行了长达二十多年的研究，终于得出一个结论：优秀的团队由九种角色构成，这九种角色及其特点分别如下：

　　信息者

　　这种人对外界非常敏感，对啥东东都很好奇，往往也最先知道外界的变化；他们不喜欢呆在家里，经常在外面乱跑；他们是天生的交流家，性格外向，待人热情，喜欢搞派对和交友。

　　创新者

　　这种人观念新潮，思路开阔，富有丰富的想象力；他们容易冲动，想法往往偏激又不切合实际；他们不受约束，不拘小节，又不太遵守时间和纪律；他们不善于与人打交道，人们总认为他们有病，是异类怪胎。

　　技术专家

　　这种人是某个领域里的权威，他们很臭美，经常孤芳自赏；他们热爱自己的职业，并为自己的特长而自豪；他们的工作就是要维护一种标准，而不能降低这个标准。

　　实干者

　　这种人是拼命三郎，他们相信天道酬勤；他们计划性好、纪律性强，又有自控力；他们很忠诚，为公司整体利益着想而较少考虑个人利益；他们不怕苦、不怕累，视责任重于一切。

　　推进者

　　这种人目的性很强，他们办事效率非常高；他们有高度的工作热情和成就感；他们相信办法总比问题多，为结果想办法，不为失败找借口；他们性格外向，喜欢挑战别人，更喜欢争辩；他们往往以自我为中心，缺乏相互理解；他们在遇到问题或挫折时表现非常强烈，他们的热情不容有任何人波冷水。

　　协调者

　　这种人很有个人魅力，可引导一群不同技能和不同个性特征的人向着共同的目标前进；他们看起来很成熟、很自信，有信赖感；他们办事客观，不带个人偏见；他们在人际交往中能很快发现每个人的优势，并在实现目标的过程中妥善运用；他们有很好的自控力，处事冷静，不会出现情绪化，更不会发雷霆。

　　监督者

　　这种人基本是冷血动物，他们严肃，平时不苟言笑；他们缺少热情细胞，很少表扬下属，但并不意味着不认可下属；他们不太容易情绪化，喜欢与他人之间保持一定的距离；他们的处事不会出现头脑一时发热，也不太容易激动；他们有比较喜欢找毛病，批判色彩很浓。

　　完美者

　　这种人做事非常注重细节，力求完美和追求卓越；他们坚定没有最好，只有更高；他们几乎不需要外界的刺激就能主动、自发地去开展工作；他们不太可能去做那些没有把握的事情，从不打无把握的仗。完美者对工作的要求很高，对下属也同样，跟这种人一起工作真的累死人。

　　凝聚者

　　这种人温文尔雅，善于与他人打交道，非常善解人意，总能够关心、理解、同情和支持别人；他们处事非常灵活，能够把自己同化到群体中去，让自己去适应别人的观念和想法，适应周围的环境；他们不会发表对于他人不利的观点和想法，他们合作性非常强，信守“和为贵”，对于任何人提出的建议他都会很在意，同样也很在意自己的行为会给别人带来怎样的影响。

（转自公司论坛“话说大轻”）