在企业中作为中层管理干部，大都是经过基层工作的磨练成长起来的，并经过长期的管理实践，应该讲基本都能胜任中层管理职责。然而，要成为一名优秀的中层领导，却并非那么容易。从某种程度来讲，甚至比高层领导都要难上很多。

　　中层领导是企业的“脊梁”，是企业的中流砥柱。其实中层领导足球竞彩网_竞彩足球投注-推球网的职责就是承上启下。中层领导既是执行者，又是领导者。他们的作用发挥得好，是高层联系基层的一座桥梁；发挥得不好，是横在高层与基层之间的一堵墙。企业高层所制定的战略决策和行动方案，需要得到中层的严格执行和组织实施。如果企业全体中层队伍的执行力很弱，与决策方案无法相匹配，那么企业的各种方案就不能得到很好的落实，最终企业的整体战略目标就无法实现。企业的各项子目标必须依靠团队的共同协作来实现，因此中层管理者作为团队的中坚必须凝聚团队力量，始终站在公司的整体利益上，以高层的视角和视野来审视、处理和协调各项事务，真正做到对上负责，对下服务。于此同时，中层还必须主动积极地协调好与横向部门的联系与沟通，因此，中层又是系统运作的润滑剂，他们能很好地将企业形成一个极具竞争力的整体，以确保企业的变革和发展。

　　中层领导又是企业发展的动力源泉。面对市场竞争的千变万化，中层领导在实施企业的战略决策时，最贴近市场和基层，也最能直接和及时地发现问题。因此，中层领导不是单纯的、简单的执行高层决策，中层必须具备敏锐的洞察力，当好企业高层的参谋和助手，及时地反映问题和提出有效解决问题的建议。在实践中，中层还要有创新意识，积极的进取精神，并要积极营造创新氛围，鼓励基层员工的创新意识，积极为企业发展献计出力。

（喻瑜供稿）