一、传话筒作用。

　　作为公司的中层的领导，起着呈上启下的作用，是公司各项方针、政策、规章制度的执行者，是公司领导的“传话筒”。他要把公司高层的决策、目标在完整地领会后及时地传达到下面每个员工，通过全体员工的努力，执行好、落实好公司的目标、任务。同时要把握员工的思想状况，业务中存在的各种问题及时向公司领导层反映，以便公司领导能够及时作出科学的决策。所以传话筒的作用十分重要。如何做好公司领导与员工的传话筒应该是每个中层领导必备的能力之一。

　　二、时刻维护好高层的形象和公司的利益。

　　作为中层领导，要时刻把公司的利益放在最高的位置，要时刻维护好公司的利益，维护公司的大局。在任何场合，尤其在公众场合要把握好尺度，维护好公司高层的形象，绝不能做过河拆桥的事，尤其要杜绝当面一套，背后一套的做法。必须要维护好高层领导的绝对领导权威。试想如果公司高层的权威性没有了，那么又如何能够落实好公司的决策、如何实现公司战略目标。

　　三、严格律己、身先士卒。

　　作为中层领导，首先要严格要求自己、身先士卒。要求员工做到的，先手要自己先做到。要能够起到一个领头羊的作用。目前公司中层领导，绝大多数，尤其是业务部门的领导既要承担领导责任，又要自己开展业务，就是说既是运动员，又是裁判员，这种情况下作为中层领导，尤其要严格要求自己，要有高风亮节和牺牲精神，要处处以公司利益为重，要有全局观念。比如在出国参展、交易会摊位的分配上，部门经理首先考虑好员工的摊位的情况下，才能考虑自己，要做到公开、公平、公正。否则谁还会听从你的领导，你又如何领导呢？作为部门经理，既要把自己业务做好，更要带领广大员工踏实工作，努力实现部门的目标任务。

　　四、关心员工、敢于担当。

　　作为中层领导要时刻把员工的利益放在第一位，时刻关心员工的疾苦。员工有什么困难，要尽力去帮助解决，与员工既是领导和 下属的关系，又是同事和兄弟姐妹的关系，尊重自己，才能得到别人的尊重。作为中层干部，要激励员工的工作热情，发挥员工的工作积极性，让员工能放手大胆的做事，一旦出现错误，在认真总结经验的情况下，一定要敢于担当。不要干出成绩来是自己领导的好，出了错误却是别人的。敢于担当、敢于承担责任，是一个中层领导必备的品德。

　　五、敢于向高层直言进谏。

　　金无足赤，人无完人，高层领导事物多，要考虑的问题也很多，难免有欠缺的时候。作为中层干部，要保持清醒的头脑，要有独立的思考。不要怕得罪人，更不能有事不关己，高高挂起的思想。要在适当的场合、把握适当的时机向高层放映问题。尤其关系到广大员工切身利益的重大问题上，不能有丝毫的退却，要敢于直言，提出自己的看法。绝不能做老好人。

　　试想如果真的存在问题或决策的失误，而没有人敢于直言，那么结果会是非常严重的。到时候损失的不仅仅是公司，也包括你自己在内。 

（蒋斌供稿）