毛主席说：“政治路线确定之后，干部就是决定的因素。”（《中国共产党在民族战争中的地位》，一九三八年十月）。这句话非常经典。

　　近三年来，公司对中层干部问题越来越关注。前不久召开的中层干部会议，就定下了四项举措。一是重新梳理中层干部的权利和义务。二是强化对中层干部的思想教育和素质提高。三是组织中层干部现代管理理念培训。四是强化中层干部专业知识的自学。

　　公司形成了《足球竞彩网_竞彩足球投注-推球网：中层干部管理权限的意见》，重申明确了中层干部的权限。同时，“总裁有话”还转发了刘润华、于志刚、方献友的《中层干部之职责与权利——环境足球竞彩网_竞彩足球投注-推球网：业务部门中层干部职责和权利的思考》一文，全面归纳了中层干部的权力和义务。

　　上个月，召开了公司全体中层干部会议，说明了公司队中层干部的具体要求和希望；重申了中层干部在现阶段的重要地位；详细解释了“十二五”规划，特别是“3+3战略”。上周，公司还专门召开了中心组学习会议，传达了省足球竞彩网_竞彩足球投注-推球网：总经理、党委副书记包祥华同志对公司“创先争优”活动的点评讲话，从宏观层面开拓大家的视野。

　　为了有助于大家对中层干部作用和职能的理解，今天，有必要从理论层面对大家的学习进行一些引导。

　　众所周知，中层干部属于管理者的范畴。什么叫管理者呢？除了通常的定义外，管理大师杜拉克还给管理者下过另外两个新奇的定义：第一个定义：管理者不是仅仅“负责下属工作的人”，管理上司，也是管理者的职责；管理者是“负责自己业绩所以来的所有人的业绩的人。”第二个定义：“在一个现代组织里，如果一位知识工作者能够凭借其职位和知识，对该组织负有贡献的责任，因而能实质地影响该组织的经营能力及达成的成果，那么他就是一位管理者。”

　　根据这些定义，我们可以做出两个理解：1、有下属的人应该是管理者，因为他的业绩依赖于下属的业绩；没有下属的人，如果他的工作业绩依赖于组织中的其他人，也应该是管理者。这一定义将管理者的范围放大了。2、如果一个管理者并没有对组织的经营能力产生重要影响，那他即使有下属，也不能成为管理者。反之，即使没有下属，但所作的工作或者决策却极大地影响公司的前程，那也应该视为管理者。

　　由此可以看出，中层干部充分发挥好自身作用的重要性，因为，按照杜拉克的理论，如果一个中层干部无法行使好自己的权利和义务，没什么影响力，没什么贡献，没什么能力，即使有职务，有个头衔，也不能算合格的干部，只能是徒有虚名。

　　这便是公司强化中层干部队伍建设意义所在。

　　最后还是用毛主席的话结束今天的讲话。也还是在一九三八年十月的那篇《中国共产党在民族战争中的地位》一文中，毛主席说：“必须善于使用干部。领导者的责任，归结起来，主要地是出主意、用干部两件事。一切计划、决议、命令、指示等等，都属于‘出主意’一类。使这一切主意见之实行，必须团结干部，推动他们去做，属于‘用干部’一类。”

　　毛主席又说：“必须善于爱护干部。爱护的办法是：第一，指导他们。这就是让他们放手工作，使他们敢于负责；同时，又适时地给以指示，使他们能在党的政治路线下发挥其创造性。

　　第二，提高他们。这就是给以学习的机会，教育他们，使他们在理论上在工作能力上提高一步。第三，检查他们的工作，帮助他们总结经验，发扬成绩，纠正错误。有委托而无检查，及至犯了严重的错误，方才加以注意，不是爱护干部的办法。第四，对于犯错误的干部，一般地应采取说服的方法。帮助他们改正错误。只有对犯了严重错误而又不接受指导的人们，才应当采取斗争的方法。第五，照顾他们的困难。干部有疾病、生活、家庭等项困难问题者，必须在可能限度内用心给与照顾。这些就是爱护干部的方法。（《毛泽东选集》第二卷515～516）

（柳夕良总裁在公司建立学习型组织动员会上的讲话摘要）