安徽轻工发展的历史是一部典型的造就英雄的历史，公司的发展得益于改革开放，但在发展的进程中，每个时期涌现出的业务精英，极大地推动了企业的发展。正是依赖于多年来出现的这些英雄式的人物，安徽轻工才会呈现业务不断进步、各项工作蒸蒸日上的非凡业绩，安徽轻工才得以排除艰难险阻，一路走到今天，仍然保持了良好的发展势头，并由此产生一批全国同行业中的佼佼者，取得一个又一个令人羡慕的成功和成果。
这是一个人才辈出的时代。公司的发展历史证明，既可以时势造英雄，也可以英雄造时势。特别是现在身处金融危机的艰难时刻，更是一个需要英雄的年代。没有英雄，企业就没有活力，就会缺乏急流勇进的动力。
第一点要提醒的是，要形成英雄群体。仅有一个英雄是不够的，否则英雄也会产生惰性，而缺乏竞争，英雄的思想也会枯竭。公司的产品那么多，需要开展的工作那么多，迫切需要培养出行业领先级的业务员，培养出行业顶尖级的专业骨干，从而产生一个庞大的英雄群体，让一大批英雄豪杰去拯救那些濒临灭绝的产品，去开发那些不为人知的领域，去开创那些令人向往的天地，去亲手打造一个又一个商业奇迹。
第二点要提醒的是，年轻人要敢于突破自我，突破前人。孔子如果不是敢于挑战先哲，就不会成为千古圣人；亚里斯多德如果不是“背弃”了柏拉图，就不会闪耀出新的哲学光芒；梁启超如果不是超越了康有为，就不会成为一代大家。因此，大家应该努力以与时俱进的态度，以打破常规的创新精神和挑战权威的叛逆精神，勇敢地跳出传统思维的巢臼，去追求新的真理。
第三点要提醒的是，成为英雄的道路是极其坎坷的。新产品、新领域的开发没有经验可循，甚至连公司都缺乏管理经验，因此存在着极大的挑战。英雄的成长意味着一种创新，而创新就意味着失败，在目前残酷的竞争态势下，大部分人的心里对待失败都是非常脆弱的。为此，需要公司建立起一个机制，给予每个创新的人一种心理支持。如果说英雄的成长过程是冒险地从悬崖上跳下的话，那企业必须在下面张开一张安全网，保护好每个人的积极性。
第四点要提醒的是，公司这么倡导大家争当新时代的英雄，并非要求每个都去做惊天动地的大事，因为企业还同时需要一大批默默坚守岗位的人，去做好每一件平凡的事情。一个企业如果全部是庸才，肯定不会兴旺；但是，一个企业如果全部是精英，也不一定会兴旺。
（柳夕良董事长在公司新产品开发座谈会上的讲话）
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